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仲夏五月，易尚國際商學院為全國加盟商加強內部培訓拉開了第四期線上培訓課程，助力加盟商在裝修旺季有效提升業績的同時持續提升各分公司工地形象。第四期課程由易尚國際總部工程督導孟老師帶來《工地現場管理》課程，邀請各個分公司工程部門參加，通過線上YY語音的培訓形式于5月30日下午2:00開講，在各分公司會議室開展，易尚國際全國加盟商積極參與聽講 。 

 你的工地是什么樣子？從開工前期、施工前期、施工中期再到施工后期，工地上發生的所有事情都要管理，這才是工地管理，孟老師將工地管理拆分為四部分進行講解。首先是工期進度管理包含施工工期制度建立、工期與項目拆分、工期壓縮、影響工期因素。施工工期制度建立針對平層住宅建筑面積大小、半包或全包簽單、躍層或別墅進行有效劃分，工期拆分中孟老師強調工程部人員必須熟知每個工種的施工周期，而項目拆分則必須明確施工項目、了解施工項目節點、知曉施工項目順序，并為非、專業工程人員繪制了詳盡施工制度表格，工期壓縮則要了解各工種施工過程及環境后進行工種交叉作業，最后對影響工期因素做了簡短介紹。

 第二部分針對現場人員管理內容包括工種承包制及項目經理制兩部分展開講述，工種承包制具體到量化管理、安全管理、薪資管理、材料管理，為加盟商講析了工人事故責任明確、施工中降低施工風險措施及簽訂施工合同重點課學，制定的工種量化管理表格使加盟商更加容易統一操作。項目經理制度則統籌了檔案管理、安全管理、薪資管理及材料管理，要求每一位工程人員密切關注項目經理施工團隊的動態。

 第三部分課程針對現場形象管理制定了詳盡完整的“5S現場管理法則”，使得每個工程人員做到心中有數，操作統一規范，大幅度提升工作效率，獎罰明確。最后孟老師對質量控制管理做了質量控制措施及質量檢查制度搭建工作并給出工地中電線的精確計算方式。

    就像一個人的外在形象是給別人接觸時留下的第一印象，裝修施工中的工地形象和完善的施工管理也是給業主在選擇裝修公司時的第一眼印象。易尚國際引進歐標生態級施工體系，以優質施工為核心的“精標化工程”的模式作為分公司施工的統一標準，力求將精益求精的“愛家工地形象”播散到每一處工地，真正做到讓業主省心、安心。就像孟老師所說：“堅持努力的去做工地形象可能會被認為多此一舉，但堅持后終會變成錦上添花。”